При разработке нового IT-проекта важно уметь находить нестандартные решения задачи, благодаря которым заказчик увеличит прибыль и сократит затраты. Давайте разберем семь методов, которые помогут вашим специалистам выйти за рамки шаблонов и раскрыть свой творческий потенциал.

Добавь хардкора!

Если команда погрязла в рутинных делах — усложните стоящую перед ними задачу.

Например, если для создания проекта нужна пара функций из недешевой платной библиотеки, пусть ваши коллеги напишут их сами. Так клиенту не придется лишний раз тратиться, а программисты порадуются конечному результату. Это прибавит им вдохновения и уверенности в себе.

Сделай проще

Иногда при работе над важными и крупными проектами у команды может наступить упадок сил, выгорание. Задачи начинают казаться слишком сложными. Конечно, они и должны быть такими, чтобы у работников был интерес находить им решения. Но порой стоит визуализировать задачи максимально простым, детским способом.

Для этого берем яркие фломастеры и изображаем цели и этапы работы схематичными геометрическими фигурами: кружочками, треугольниками, квадратами. И вот уже задача не пугает, и команда видит, что над ней вполне можно работать.

Если какой-то этап проекта в приоритете, нужно его выбрать и дальше разложить на более мелкие задачи этим же способом. Если же приоритета нет, начинайте работу с самого простого.

Троллингу — стоп!

В любом коллективе найдется тот, кто рано или поздно начнет говорить, что сможет назвать 100 и 1 причину, почему эта идея не сработает. Или начнет задавать кучу вопросов с посылом, что будет если…

Никто не способен предусмотреть все сценарии развития событий. Но когда один человек заваливает идею всевозможными «А что, если…», лидер команды должны это прекратить. В большинстве случаев поведение и действия юзеров предсказуемы и понятны. Остальные можно автоматизировать позже при необходимости. Или же на всякий предусмотреть ручную обработку самых сложных и низкочастотных операций.

Вижу цель — не вижу препятствий

Если перед специалистами поставить именно цель, а не задачу, то им не потребуется разжевывать, как ее реализовать. Ведь именно они должны будут найти путь ее решения.

Учитывайте график коллег

В случае, если необходим брейншторм по проекту, то есть групповая коллективная работа, то сначала проверьте, какие задачи стоят перед каждым из сотрудников.

Кто-то только разделался с новым релизом, над которым трудился в поте лица последние три недели. У кого-то дедлайн по задаче через три дня. Если люди морально и физически устали, креатива от них не дождешься. Все участники мозгового штурма должны быть здоровы и полны сил.

Отправьтесь в «поля» вместе с пользователями

Чтобы с легкостью предлагать свежие идеи, команда должна разбираться в предметной области проекта. Иначе она будет действовать лишь по указке заказчика.

Но клиент не является экспертом в разработке программного обеспечения, здесь он вам не помощник и не источник вдохновения. И вы не можете требовать от него знаний ваших технологий. Однако команда способна более глубоко погрузиться в предметную область проекта, изучить ее и, расширив свой кругозор, придумать креативное решение той или иной задачи.

Проведите, к примеру, дежурство с диспетчерами колл-центра, для которых разрабатываете ПО, и работать над проектом станет значительно проще.

Благодарите команду за идеи

Да, не каждая из идей — шедевр на миллион. Но менеджер проекта должен всегда подбадривать своих коллег, чтобы они чувствовали, что их слышат, ценят и уважают. Они хотят быть уверенными в том, что их предложения не канут в пустоту, а будут обсуждаться сообща, всем коллективом.

И если вся команда сочтет идею коллеги отличной, вы сможете представить ее заказчику. Главное — обязательно дайте обратную связь от клиента, независимо от результата. И если тот предложение одобрит, это станет огромным стимулом для специалиста работать с удвоенной силой. Да и всей команде поднимет настроение, а кого-то, возможно, вдохновит предложить что-то свое.

Подведем итог

Развивать креативность сотрудников — дело полезное. Существует еще много способов, чтобы ее повысить, и менеджеру команды не помешает их изучить и применять на практике. Дерзайте, и да пребудут с вами вдохновение и креатив!